標(biāo)題： 激活鄉(xiāng)村振興的“人才引擎”：解碼“引才、育才、用才”三大密碼

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鄉(xiāng)村振興，離不開(kāi)人才的支撐。實(shí)踐已證明，只有激活人才“一池春水”，鄉(xiāng)村振興才能不斷煥發(fā)活力和生機(jī)。然而，當(dāng)前基層普遍面臨人才引不來(lái)、育不強(qiáng)、留不住、用不好的問(wèn)題，這限制了鄉(xiāng)村與人才優(yōu)勢(shì)的融合。因此，我們必須牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的觀念，將人才振興作為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的“密鑰”，并破解“引才密碼”、“育才密碼”和“用才密碼”。

破解“引才密碼”，激活鄉(xiāng)村振興“新引擎”

鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。我們要多途徑加強(qiáng)人才引進(jìn)，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入持續(xù)活力。不僅要吸引本土人才“回流”，也要積極吸納“他山之石”，更要促進(jìn)城鄉(xiāng)人才的“雙向流動(dòng)”。例如，浙江省湖州市通過(guò)一系列措施，如優(yōu)服務(wù)、送政策、強(qiáng)技能等，有效破解了“引才”難題，為鄉(xiāng)村振興提供了強(qiáng)有力的人才儲(chǔ)備。這說(shuō)明，良好的引才政策和發(fā)展平臺(tái)，能夠吸引人才，甚至使人才組隊(duì)而來(lái)，實(shí)現(xiàn)人才與鄉(xiāng)村振興的雙向奔赴。

破解“育才密碼”，激發(fā)鄉(xiāng)村振興“熱動(dòng)能”

培育人才要有明確的方向，按照“缺什么，學(xué)什么”的“訂單式”培育人才。政府、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)等要各盡其責(zé)，為鄉(xiāng)村振興人才的培育提供足夠的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。對(duì)于以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)村而言，要堅(jiān)持需求導(dǎo)向，采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的培養(yǎng)方式，大力加強(qiáng)新型職業(yè)農(nóng)民的培訓(xùn)培育。同時(shí)，也要迎合市場(chǎng)需求，向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)特產(chǎn)品等方向探索，培養(yǎng)出真正能為鄉(xiāng)村振興創(chuàng)造出價(jià)值的人才。

破解“用才密碼”，激發(fā)鄉(xiāng)村振興“新態(tài)勢(shì)”

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越精細(xì)化，專(zhuān)業(yè)的事情需要專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)做。用人要當(dāng)其時(shí)，用其長(zhǎng)。本土人才對(duì)村情村貌較為熟悉，是“活地圖”“老把式”；外來(lái)人才精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，是專(zhuān)家能手。一方面，我們要以謙遜包容的心態(tài)使外來(lái)人才賓至如歸，發(fā)揮他們?cè)诩夹g(shù)、管理等方面的專(zhuān)長(zhǎng)；另一方面，要發(fā)揮本土人才優(yōu)勢(shì)，因地制宜地發(fā)展產(chǎn)業(yè)，使各類(lèi)人才攜手共同繪就新時(shí)代鄉(xiāng)村發(fā)展藍(lán)圖。

只有破解這三大“人才密碼”，我們才能真正激活鄉(xiāng)村振興的“人才引擎”，為鄉(xiāng)村的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。